★大前研一のアタッカーズビジネススクール(編)、フォーサイト(編) ／ 『普通のキミでも起業できる!』
・「問う力」＝「インクウィジティブ・マインド（inquisitive mind）」
●MECE（ミッシー）
「個々に見てダブりがない（Mutually Exclusive）」、
「全体的に見てモレがない（Collectively Exhaustive）」
→ピラミッド構造に情報を配置する。
□『ビル・ゲイツ 未来を語る（THE ROAD AHEAD）』
・（前略）
自分が何で、どういう能力、どういう面白いアイデアを持っているか
●経営基本3能力
（１）構想力・・・いかにしてベターな解を見つけるか。
（２）表現力・・・いかにして考えをまとめ伝えるか。
（３）実行力・・・いかにして行動を管理するか。
●7つの基本フレームワーク
（１）戦略の3C
Customer（顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）
（２）マーケティング・ミックスの4P
Product（製品）、Price（価格）、Place（販売チャネル）、Promotion（プロモーション）
（３）経営の7S
Shared Value（価値観）、Strategy（戦略）、Structure（組織構造）、
System（システム）、Skill（スキル）、Staff（スタッフ）、Style（スタイル）
（４）ビジネス・システム（バリュー・デリバリー・システム）
研究、開発、調達、生産、広告宣伝、流通、販売、保守・サービス
という付加価値創出のプロセスを時間軸で捉えたフレームワーク
（５）業界構造の5つの力
①新規参入者の脅威、②代替商品の脅威、③売り手との交渉力、
④買い手との交渉力、⑤業界内の敵対関係の強さ
（６）ステークホルダー・アプローチと企業理念体系
ステークホルダー・・・
企業の将来に対する何らかの関係を共有している人たち。関係者集団。
Stake＝賭け。
（７）事業計画書のフレームワーク
一般的な事業計画書のアウトライン
目次、全体要約（エグゼクティブ・サマリー）、会社概要と経営理念、
市場背景（市場分析・競合分析）、事業内容（事業コンセプト）、
マーケティング計画、生産計画、人員・組織計画、財務計画、補足資料
□ダニエル・ゴールマン『EQ こころの知能指数』
・3E「easy（やさしい）、effortless（努力がいらない）、enjoyable（楽しい）」で生き、
3D「difficult（困難）、distasteful（味気ない）、depressing（憂鬱になる）」のものは
やめていく。
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